Antilo azienda di famiglia dopo vendita di Audax Italiano

Per promuovere gli investimenti che gestisce attraverso Brainbest SA è stata creata 40 anni fa e opera come family officeLa famiglia Antillo si concentrerà sull’analisi delle opportunità sorte lungo il percorso dopo aver venduto la sua partecipazione del 98,73% in Audax Italiano La Florida SADP per 7 milioni di dollari. L’idea è di continuare nelle tre aree in cui si sono avventurati fino ad oggi, con un accento diverso, ha affermato Lorenzo Antilo González, ex presidente della squadra di calcio.

Uno di questi era quella che chiamavano Responsabilità Sociale, che all’epoca comprendeva le università di Las Américas e Andrés Bello, l’istituto professionale CAMPVS e l’AIEP, la scuola CAMPVS; Audax Italiano e società educativa Patrimony of the Family (che è nata nel club), le uniche che mantengono e intendono rafforzare. L’esecutivo assicura che oltre 200mila persone hanno seguito il percorso di costruzione di strumenti di valutazione curriculare, classi efficaci a distanza e sostegno al rendimento scolastico, tra gli altri, forniti da questo ente.

“Abbiamo iniziato nel 1981 nel campo dell’istruzione con l’idea di interrompere l’accesso all’istruzione superiore e ora continueremo a contribuire a rafforzare l’istruzione scolastica e ad avvicinare i genitori al processo educativo dei loro figli”, ha confermato. L’accordo dell’azienda con Audax Italiano, anche se proseguirà, non finanzia l’azienda, i cui ricavi provengono principalmente dalla vendita di programmi di formazione e consulenza tecnica didattica, oltre ai contributi familiari. Finora hanno esplorato la sponsorizzazione senza successo.

Un’altra area su cui intendono scommettere è il capitale di rischio, con l’obiettivo di “internazionalizzare il talento cileno”. Hanno valutato circa 22 startup in aree come l’acquacoltura settentrionale, la tecnologia, la vendita al dettaglio e l’istruzione. Upstar SA sarà uno dei veicoli per sviluppare questo investimento.

Continueranno anche presso i broker di investimenti finanziari, dove gestiscono cash desk che investono in strumenti al di fuori del Cile. e partecipa a fondi di investimento che sfruttano quasi una dozzina di progetti immobiliari (appartamenti, case e villette a schiera).

Valutando i suoi 13 anni di carriera all’Audax, l’ex presidente ha dichiarato: “Abbiamo professionalizzato il club, separato le aree guidate dai dirigenti e costruito Sports City, tra le altre cose. Abbiamo preso la partecipazione fino a finire con più del 98% perché nessuno voleva accompagnarci nella raccolta di capitali”. In questo periodo, l’Audax Italiano ha subito quasi tante perdite quante ne ha guadagnate: dal 2010 al 2015 ha registrato solo numeri rossi, per tornare ai guadagni negli anni successivi, ad eccezione del 2020, anno della pandemia. “Ogni titolare di club ha il suo modello. Ci concentriamo sulla creazione di club con infrastrutture e sulla competizione nella capacità di gestione, quindi abbiamo una struttura tariffaria leggermente superiore alla media, ma con un budget competitivo”, ha affermato Antilo, insegnante di educazione fisica con un MBA in gestione aziendale di enti sportivi. e amministrazione aziendale.

è un buon affare? “Da un punto di vista economico, no. Ma è stata un’ottima esperienza. Il calcio è un ottimo settore, ma è difficile da gestire e molto faticoso. Il saldo è generalmente positivo. perché ci permette di essere veicolo di inclusione attraverso il Patrimonio Familiare; avvicinarsi alla scuola e formare i ragazzi che transitano nell’area allenamento del club, perché la nostra idea non è solo quella di formare i giocatori, ma di dare loro gli strumenti per il futuro”, ha affermato.

Il primo imprenditore della famiglia fu Francisco Antilo, bisnonno, che si dedicò all’ingrosso e al dettaglio di generi alimentari e frutta. Il figlio Lorenzo Antilo Escobar è colui che, verso la fine degli anni ’70, modernizza il format aziendale e crea il Supermercato Antilo, che nei primi anni ’80 pubblicizza le proprie offerte e i propri marchi con opuscoli quotidiani in formato tabloid. I supermercati sono presenti a San Miguel, Santiago e Las Condes; alla fine di quel decennio vendettero il posto all’Economax.

Nel 1981 Antilo Escobar entra nel campo dell’educazione, dove la terza generazione guidata da Lorenzo Antilo Matas, accompagnata dalle sorelle Isabel e María Inés, inizia ad essere protagonista. Hanno creato Brainbest per generare conoscenze nella gestione degli investimenti nei sistemi finanziari e nello sviluppo di istituti di istruzione superiore.

Lasciarono nello stesso anno il Campvs Professional Institute e nell’ottobre 1988 Antilo Escobar presentò il progetto dell’Università americana al Ministero dell’Istruzione, che iniziò le sue attività nel 1989 e, dopo aver completato il suo accreditamento nel gennaio 1998, divenne la più grande istituzione privata. società nazionali. Nel 2000, Sylvan International (un predecessore di Laureate, che ha avuto periodi controversi in Cile), ha acquistato il 60% dell’Universidad de Las Américas per 24 milioni di dollari, secondo il bilancio dell’acquirente. Nel 2007, Antillo ha venduto la partecipazione rimanente nel centro educativo al partner Laureate e ha lasciato l’attività.

Un anno dopo, tramite Upstar SA, entrano in Audax Italiano con una quota del 26%, e diventano soci della famiglia Cantergiani, un’altra famiglia di origini italiane e con tradizioni da supermercato, titolare del marchio Montecarlo. Il rapporto 2008 ha evidenziato che “con l’arrivo di nuovi azionisti e professionisti dedicati all’istituzione, è possibile dare forma ai progetti e rafforzare quelli esistenti”.

L’anno successivo, Upstar SA aumentò la sua proprietà al 69% e ne prese il controllo: la famiglia Antilo Matas prese un posto nel consiglio, mentre la quarta generazione – Antilo Gonzálezes, figlio di Lorenzo Antilo Matas, era entrata nell’azienda lo scorso anno. fase di istituto scolastico− assumono responsabilità nell’area amministrativa e iniziano a costituire una società del Patrimonio Familiare.

Per un certo periodo Brainbest possedeva AddPoints, una società dedicata alla rappresentanza dei giocatori di calcio e che lavorava con Audax, ma l’ha chiusa a causa di un conflitto di interessi nella gestione di entrambe le attività.

Nel 2011 i controllori rappresentavano già il 77,5% e Lorenzo Antilo Matas ha assunto la presidenza del consiglio. Nel 2016 hanno raggiunto il 98,73% finale, che hanno appena venduto. Nel novembre 2018, Lorenzo Antilo González, che ricopre una posizione di direzione generale dal 2014 e in precedenza ha trascorso cinque anni come manager sportivo, è succeduto a suo padre come presidente; mentre sua sorella Natalia ha assunto la gestione.

Lorenzo e sua sorella Isabel Antilo Matas e gli ex figli, Sebastián (direttore generale di Family Heritage dal 2016 e in precedenza direttore delle pubbliche relazioni di Audax), Lorenzo e Natalia, attualmente partecipano al family office.

Emiliano Brichese

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