Uno dei più grandi colpi di scena nella turbolenta storia di fusioni e acquisizioni tra case di moda europee è avvenuto nel 1999, quando Gucci è stata quasi inghiottita da LVMH.

Gucci prima

La casa di moda italiana ha attraversato un periodo difficile dopo la morte nel 1983 di Rodolfo Gucci, che gestiva l’azienda con suo fratello. Il figlio di Rodolfo, Maurizio, ha ereditato il 50% di Gucci, alimentando una faida familiare lunga anni, e nel suo ruolo di amministratore delegato, ha spinto l’azienda sull’orlo del fallimento.

Domenico De Sole, già avvocato della famiglia Gucci e responsabile della sua attività negli Stati Uniti, è stato poi nominato amministratore delegato nel 1993. Con l’aiuto del designer Tom Ford, ha trasformato Gucci, trasformando l’azienda in perdita in una redditizia gruppo. , la cui linea di prêt-à-porter femminile è un successo mondiale.

Ma nel 1999 è stata rivelata la lotta per il potere che durava da anni. Bernard Arnault, miliardario francese fondatore del gruppo di lusso LVMH, aveva tranquillamente accumulato una partecipazione in Gucci e, quando possedeva quasi il 35% della società, cercò di prenderne il controllo.

“Piotine veloci. Siamo stati presentati dai banchieri a Londra, gli ho raccontato la storia della maison Gucci, ci siamo stretti la mano ed è stata fatta”. Domenico De Sole.”

Ansioso di evitare un’acquisizione dei termini di LVMH, Domenico De Sole ha avviato trattative con diverse altre aziende di moda italiane. Spera di trovare un piano di investimento alternativo. “Ma non è successo niente, ha spiegato al ‘Financial Times’. Infuriava una feroce concorrenza [entre les marques à l’époque] e non c’è stato alcun vero tentativo di creare una band italiana.

Infine, Domenico De Sole ha trovato un cavaliere bianco in François-Henri Pinault, il fondatore francese dell’attuale gruppo del lusso Kering. “[François-Henri] Perni rapidi. Siamo stati presentati da un banchiere di Morgan Stanley […]