Windpeshi, business dell’energia eolica e apprendimento sulla transizione energetica

ENEL Green Power ha deciso di rinviare a tempo indeterminato la costruzione del progetto eolico Windpeshi (205 megawatt) e sta valutando le opzioni di vendita alla luce della “continua serie di fatti e di elevate aspettative che vanno oltre il quadro delle azioni dell’organizzazione”, secondo quanto riferito il comunicato ufficiale della multinazionale. di origine italiana. Ciò avviene pochi giorni dopo che il governo ha approvato un aumento della percentuale di denaro che le aziende…

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ENEL Green Power ha deciso di rinviare a tempo indeterminato la costruzione del progetto eolico Windpeshi (205 megawatt) e sta valutando le opzioni di vendita alla luce della “continua serie di fatti e di elevate aspettative che vanno oltre il quadro delle azioni dell’organizzazione”, secondo quanto riferito il comunicato ufficiale della multinazionale. di origine italiana. Ciò avviene pochi giorni dopo che il governo ha accettato di aumentare dall’1% al 4% la percentuale di denaro che le aziende devono trasferire alle città e alle comunità dai profitti che ottengono dalla produzione di energia.

All’inizio di maggio, la società aveva segnalato che lo stato di avanzamento del progetto era in condizioni critiche, e il Ministero delle Miniere e dell’Energia ha annunciato che era stato raggiunto un accordo con la comunità che avrebbe portato alla continuazione del progetto. progetto. Le prove attuali suggeriscono che questi accordi sono insufficienti e che la realtà attuale del progetto è diversa.

È chiaro che il potenziale energetico rinnovabile di La Guajira può essere un motore di trasformazione sociale, economica e ambientale nel dipartimento. Tuttavia, come in molte parti del mondo, l’implementazione di progetti di energia eolica deve affrontare problemi di accettazione sociale legati a preoccupazioni sull’equità, l’uguaglianza, le norme culturali e la distribuzione dei benefici che portano a numerosi blocchi e proteste con conseguenti ritardi nei progetti. , come nel caso di Windpeshi.

In questo contesto è necessario rendersi conto che non ci sarà trasformazione territoriale senza governo del territorio. Il fallimento dell’ENEL deve essere compreso nell’ottica di una responsabilità condivisa o, in altre parole, di una responsabilità condivisa tra i diversi attori del territorio e non di una situazione causata esclusivamente dall’azienda o dalle comunità locali e dalla loro leadership. In particolare, questa situazione mostra la necessità che i governi locali siano maggiormente coinvolti nel dibattito e agiscano come mediatori, rafforzando la loro capacità di creare fiducia, garantire imparzialità e incoraggiare un dialogo vincolante, preoccupandosi di capire come funzionano queste nuove imprese, qual è il loro potenziale. la filiera produttiva che ne deriva e quali tutele ambientali e sociali devono essere garantite.

Ad esempio, il superamento delle difficoltà del progetto di energia eolica a La Guajira dipende fortemente da una distribuzione giusta, trasparente ed equa dei benefici. Durante il processo di consultazione a La Guajira, le aziende e le comunità hanno raggiunto vari tipi di accordi che variano in base al progetto e tipicamente variano tra le comunità interessate. Questi accordi sono diversi schemi di benefici che possono includere una percentuale di allocazione delle vendite annuali, un certo importo per megawatt installato, un certo importo per turbina eolica installata, una percentuale di crediti di carbonio generati e così via. Questa eterogeneità degli accordi dà luogo a conflitti, soprattutto in contesti in cui l’accesso alle informazioni sul progetto è alquanto limitato.

È importante stabilire uno standard minimo di benefici che ogni progetto dovrebbe offrire che permetta di gestire le aspettative in base al riconoscimento del territorio. Questo deve essere costruito collettivamente con la partecipazione di diversi attori tra cui promotori di progetti, enti territoriali, mondo accademico e comunità locali, con il settore pubblico come leader e facilitatore delle discussioni attraverso spazi come l’Assemblea dipartimentale. Inoltre, può aiutare a definire il ruolo e la portata dei consulenti della comunità, inclusa l’identificazione di buone pratiche di consulenza e meccanismi efficaci per monitorare e dare seguito agli accordi.

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Una transizione energetica giusta è impossibile se i progetti di energia rinnovabile non vengono realizzati. Tuttavia, questi progetti sono intrinsecamente ingiusti o ingiusti e devono essere accompagnati da strategie che consentano di riconoscere e affrontare le preoccupazioni mentre tali aspettative diventano realtà. Tuttavia, la capacità di ottenere e mantenere l’accettazione pubblica dei progetti di energia rinnovabile segnerà il successo e la velocità di qualsiasi strategia di transizione.

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Emiliano Brichese

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